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　　分立是帶動行業共同發展的需要
　　
　　在日培林前結束的國內軸承展上，孟偉看到，國內三大區域性軸承產業集群——瓦房店、山東和江浙的地位正悄然發生著變化。山東經過這幾年的發展，專攻低端市場，和瓦房店周邊軸承企業的產軸承品結構和檔次已非常接近，甚至略有超出；江浙專攻小型軸承市場，一個企陶瓷軸承業就做一類產品，做到了全國數一數二的地位，專業化做得非常精，規模不大，但已形成了配套的產業鏈。作為省市兩級政府確定的軸承產業集群，瓦房店必須改變“大家小家都干軸承”的現狀，如果不加速向專業化、集約化產業集群的方向轉變，孟偉斷言：兩年以後就要出問題。
　　
　　作為瓦房店軸承產業集群的龍頭企業，瓦軸集團在引領整個集群的發展中扮演著重要角色。瓦軸集團擁有雄厚的科技和配套服務、物流等資源，完全具備分立生產性服務業的基礎和條件，而這些一直“養在深閨”的內生型資源，一旦分立出來，面向市場，無疑將影響所在區域的產業結構，“要形成產業鏈，使上下游零部件形成專業化協作關系，做專做精，不要小也全、大也全。”孟偉透露，下一步瓦軸在分立采購和銷售方面還有大動作。
　　
　　整合資源優勢 軸承鋼超市呼之欲出
　　
　　研究中心分立之後，瓦軸集團將分立集團的采購業務，一家為瓦房店軸承產業集群服務的軸承鋼超市已呼之欲出。
　　
　　作為行業的排頭兵，瓦軸集團同國內排名前五位的特殊鋼企業都有業務關系，是這五家鋼廠在軸承行業的重要客戶。瓦軸集團將利用這一資源優勢，建立平台，吸收瓦房店3家至5家比較大的軸承企業，成立軸承鋼超市。把幾家企業的軸承鋼采購捆綁在一起，采購量更大、更穩定，以此為籌碼，和鋼廠談一攬子計劃。按照鋼材采購的種類、規格，“我給你計劃，你給我布貨，有需求就結算，像超市一樣。”
　　
　　之前，由於采購量小，不夠一爐鋼的開爐條件，瓦房店周邊的小企業向鋼廠訂貨，要等一段時間。超市建立起來以後，將大大縮短收貨期；采購價格降下來，小企業也用得起優質鋼，產品檔次、美譽度都提高了；同時還將促進集群內部的分工協作，形成產業鏈；依托瓦軸集團的鐵路專線和場地，又解決了物流、倉儲；“這就把整個瓦房店軸承產業都串起來了。”據介紹，這一構想得到了五大鋼廠和市政府的支持，目前正在緊鑼密鼓地推進當中。
　　
　　營銷環節的分立工作也正在進行中，方案已提交董事會並獲通過。孟偉說：“上世紀剝離企業辦社會是為了減負，本輪剝離生產性服務業是為了增效，圍繞提升企業競爭力，瓦軸集團的轉型升級之路還剛剛開始。”塑膠軸承